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                社會責任 社會責任
                責任專題

                优化产业布局,走质量、效益和可持●续发展之路

                2015 年是集团结构⌒ 调整、转型升级的关键之年。根据旅游业发展黄金期的新形势和新变化,集团着力加强顶层设计, 先后制定并通过了 2015-2020 年《集团旅游主业发展战略》和《集团产业结构▽优化调整方案》。在此基础上,集团以“两方 案”为基本点,持续推进产业结构调整;以体制机制改革为切入点,加快打造“两主体”;以转型升级为抓手,深入开展“六调优”;以协同创新为路径,切实推动产融结合。目前,集团正在出现积极的变化。

                在产业布局上,更加聚焦“大□ 旅游文化主业”

                2015 年,集团主动退出落后产能、退出夕阳产业,聚焦于集团重点产业和新兴产业。

                在产业布局上,更加聚焦“大旅游文化主业”

                在♀体制改革上▂,深入推进“两主体”工程

                2015 年,集团贯彻落实深化国企改革的任务要求,扎实推进“两主体”工程,取得了阶段性成果。

                • 集团总部加快形成投资控股型主体

                  根据国务院国资委对投】资控股主体的政策要求,集团结合自身实际,提出集团投资控股主体打造方案,以强化集团出资人角色、更加注重资本运营效率为方向, 全面优化集团管控机制,形成管◥控方案,使集团能够通过资本市场和战略引导进行跨行业、跨地区投资与并购,推动集█团产业布局调整,优化集团产业组合。

                  集团主◣要业绩指标
                • 板块公司打造市场竞争主体

                  板块公司打造市场竞争主体
                • 在推动集团转型上,深入开展“六调优”

                  “六调优”是集←团落实≡“两方案”、打造“两主体”的内在要求,也是集团职能管理的指挥棒。集团职能部门以“六调优”为重要出发点,引导板块公司优化产业布局。

                  六调优

                在协同创新发展上╱,切实推动产融结合

                集团正处在“调结构、转方式、促转型”的重要时期和关键阶段,落地“两方案”、打造“两主体”、推动“六调优”,需要产融结合来高效配置资源、增强投融资能力和持续发展♂能力,需要产融结合来突破传统产业、拥抱新经济和新常态。

                • 产融结╳合的行动计划

                  产融结合的行动计划
                  产融结合的行动计划
                • 特色旅游金融』初见成效

                  焦作商行正式更名为焦作中旅银行,成功推出旅游银行的首个零售产品“i旅游卡”,为打造特色旅游金融迈出新步伐。截至 2015 年 12 月末,焦作中旅银行共发行“i 旅游”普卡 1.6 万张。

                  集团首届旅游金融论坛暨焦作中旅银行新闻发布会

                  中旅银行成立旅游银行部,发力旅游行业市场,开展旅游金融特色营销▓活动;携手焦作云台山景区构建“旅游 + 金融”发展模式,成功∏拓展交易 2,079 笔, 金额 124.1 万元;承办旅游金融论坛,与河南省旅游局开展战略合作等取得显著成绩。

                  金融板块财务公司协同资产经▲营公司,实现资产板块“休闲农庄项目”产融协同落地。

                  拓展交易

                拓展海外布局,加快推进国际化进♂程

                随着国家“一带一路”战略实施和对外开放政策的进一步加强,我国出入境旅游迎来新的增长机遇。在开放发展理念的引领下,集团积极谋划〓海外产业布局,“走出去”成效显著。

                成功收购英国 Kew Green 项目,实现酒店板块“里程碑式”发展

                2015 年 8 月 8 日,港中旅酒店有限公司在集团全力支持下ξ 成功收购英国 KewGreen 酒店管理公司,获得了 44 家酒店卐所有权和 11 家酒店管理权,成功进军英国酒店市场,是中国企业迄今在英国酒店行业最大的收购项目。

                按照集团“调结构、转方式、促转型”工作方针,酒店◇板块积极落实海外战略,努力拓展海外布局,此次收购优质的 Kew Green 酒店公司资产,是集团和酒店▓板块 一次重大战略突破,为酒店板块跨越式发展打』开了局面,形成了内地、港澳、海外均衡发展的业务布局,也为公司立足英国、进军欧洲市场提供了坚Ψ 实的基础。

                未来,酒店板块将继续发挥集团优势,携手旅行社资源,突出海外旅游目的地产品优势,进一步推动集团“旅游主业”发展战▅略落地,以实现酒店板块更大的突破。

                港中旅酒店⊙有限公司收购 Kew Green 酒店公司资产法律文书签字仪式

                非洲首家中国签证服务中心落户南非,竭诚服务中南往来

                2015 年 3 月 17 日,南非约翰内∞斯堡中国签证申请服务中心正式开业,这是中国第一家在非洲设立的签证申请服务中心,集团受中国驻南非大使馆和驻约→翰内斯堡总领馆的委托,负责受理南非公民对中国签证业务♀的申请。

                集团姜岩总经理出席非洲首家中国签证申请服务中心开幕活动

                《功夫传奇》走出国门,体验“旅游 +”文化

                作为中国旅游演出“走出去”的优秀代表,集团下属公司天创国际创作○的《功夫传奇》剧目已经连续在国内外演出 12 个年头、超过 7,200 场次。该剧目以每年接待北京市海外来京游客 10% 左右的佳绩,被誉为“不出国ξ 的出口产品”,成 为北京市文化旅游的一张名片。也成为国内其他演艺团队无法超越的“唯一”。公司实现了百老汇经典剧目经营方式,即:一个剧目长期在国内驻演,同时在国外巡演。2005 年至2006 年间,该剧◇目赴美国、加拿大进行了为期 5 个月 150场的商业巡演,票房收入 300 万美元, 创造了中国品牌剧目对外演出及常驻演出的最高纪录。

                2009 年 7 至 8 月,《功夫传奇》继续◣走出国门,在英国伦敦大剧院创下了 19 天演出 27 场的记录,为中⌒国演艺产品“走出去”打开了大门。目前该剧已有英语、俄语、日语等 4 国语言对白的 7 个演出版ω本,先后进驻英国伦敦大剧院、温哥华伊利莎白女王剧院、布兰森白宫剧院等主流艺术殿堂,得到诸多知名媒体和评论家№的高度赞誉。

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